这并不是对我们的内容管理系统的完全重新部署，但变化非常大，以至于团 不要修复没有损 队不得不退后一步，规划出三大组成部分：流程、管理和指标。以下是我对其他采取类似举措的人的最佳建议。
1. 关注流程，
任何全球医药营销人员都会同意：某些做法、政策或流程在某个地区行之有效，但在其他地 WhatsApp 号码数据 方可能行不通。在一定程度上，标准化是一个节省资源的伟大目标，但实现起来可能很棘手。因此，我们注意将可能受到流程变化影响的地区和市场的利益相关者纳入其中。
结合区域用户的观点
团队避免了为了标准化而放弃有用的内容流程。我们还纠正了流程管理中的障碍，并简化了次优系统配置，这些配置阻碍了医疗、法律和监管 (MLR) 的审查、批准、内容分发和重复使用。
2. 技术治理要具有包容性
该团队从一开始就知道，作为流程和系统所有者，他们有责任为所有受影响的最终用户制定治理规定。
我们寻找人才，其中许多是我们以前没有合作过的内部联系人，并建立了关系。新老合作伙伴有助 马来西亚号码 于分配项目领导角色，并提供了一个机会，使人们能够做出过去由更高级别做出的决策。这种思维转变使整个营销内容扩展计划的资源利用率更高。
测量改进
几乎完全重新配置我们的内容管理解决方案是一件令人生畏的事情，但这也为我们提供了一个机会，让我们 责怪家长混淆家庭 重新设计内容模型中衡量成功的标准。我建议其他生物制药营销团队不要因为 KPI 一开始不明确而感到惊慌。
我们的团队通过选择与内容扩展目标直接相关的指标来开始行动。从一开始，我们就希望看到区域内和区域间的内容重用和审核指标数据。我们从数据收集和报告开始，短期目标是向领导者展示明确的进度更新。