這裡我們需要區分兩種類型的危機。一方面，目前大部分業務處於停滯狀態。人們都在家…
在這裡，我們需要始終區分兩種類型的危機。一方面，目前大部分業務處於停滯狀態。人們在家庭辦公室裡，通常時間似乎都停止了。出於本文的目的，我將其稱為大流行時期。另一方面，在措施放鬆到我們大多數人將返回辦公室後的一段時間內，公司將嘗試重新啟動「陷入困境」的業務和相關貿易。我們稱之為經濟危機。
經濟衰退還是大流行？真的有差嗎
行銷必備 ！在我們部落格上的前一篇 文章中，我們寫瞭如何在危機中進行行銷。我們沒有區分是什麼危機，但我們想到的是經濟危機。為此，我們建議採取正確的行銷活動，例如準備優先事項、盡量減少不可衡量的行動，以及將精力和減少的行銷預算集中在可衡量的績效行銷活動上。重點關注 B2B 電話行銷或研討會和網路研討會等收購活動。這些都是經濟危機時期的正確策略。
為什麼您現在不開始開展新業務？
不幸的是，這不能應用於當前情況。儘管我們知道市場正在降溫，但在這幾週內試圖進行收購實際上是不可能的。我們知道我們在說什麼。我們自己嘗試過。
如果您無法聯繫到合適的人並在不久的將來安排 加拿大電子郵件列表 與他們的會面，那麼任何商業努力都是徒勞的。但是，你如何在 沒有人接聽固定電話的地方打電話，而當有人接聽時，你發現你的目標人在家工作，而你卻找不到他們的手機號碼呢？當絕大多數人此時都害怕任何接觸的時候，如何預約呢？或甚至被公司禁止與外界接觸。當您的客戶充滿了常設項目，並且一周後的項目對他們來說太遠時，如何邀請參加網絡研討會（當然，您目前根本不處理實體活動） ？如今，積極主動的策略已經行不通了。
疫情期間該做什麼
但這並不意味著你必須袖手旁觀，等待它過去。現在重要的是利用時間 建立公司在市場上的知名度和地位。為疫情危機演變成「純粹的」經濟危機做好準備。
因此，你的主要任務應該是加強 品牌、打造「品牌」。最好的方法是創建您自己的內容（部落格和電子 報）並在內容和搜尋網路上準備活動 。這將幫助您保持在客戶面前。表明您還在這裡並 資料版本控制解釋：指南、範例和最佳實踐 準備好在需要時為他們提供幫助。
為「之後」做好計劃和準備
做好後疫情時期的下一步計畫。不要拖延， 現在就開始吧，因為你不會在一天之內想出單獨的行銷活動和活動。特別是在行銷預算有限的情況下，您需要充足的時間來規劃您的活動。所以要利用目前的情況，因為即使現在看起來不像，但由於疫情造成的所有限制也不會持續太久。一旦政府開始放鬆行動限制，您就需要準備好轉 熱點資料庫 向有計劃的營銷活動以應對經濟危機。這讓我們回到本文的第二段和 我們在這裡寫的文章本身。誰準備得最好，誰就能率先進入市場，誰就擁有很大的優勢。