他们应该是技术专家，但同时也应该了解该技术如何影响业务价值，从而取得更好的成果。
因此，我们在SaaSMe 2022上与 whatsapp 号码数据 首席信息官 Cynthia Stoddard 进行了交谈，分享了她在 Adobe 为 IT 部门灌输业务驱动思维的经验。在本次会议上，她讨论了在使 IT 部门的角色和对业务的贡献透明、高效和积极主动的过程中学到的经验教训。
在此过程中，她与我们分享了制定战略、建立良好的财务管理和文化的重要性。
观看完整会议或阅读下面的关键要点。
战略是经营任何业务的基础，包括 IT。IT 战略允许您通过设定目标、假设实现这些目标的方法以及定义衡量成功的指标来规划和确定 IT 可以为业务和利益相关者提供哪些服务的优先顺序。根据斯托达德的说法，每个好的 IT 战略都需要三个关键组成部分：愿景和展望、目标和结果以及明确的路线图。
愿景与展望
战略愿景应是指导组织进一步发展的一种理念。它包括考虑 3 年后 IT 应该是什么样子，然后问自己在未来 2 到 3 年内需要实现什么才能实现这一目标。从这里开始，考虑明年需要做什么才能实现这个 3 年愿景。“每个展望都更接近当下，”斯托达德说。“应该越来越具体和可实现。”
目标和成果
遵循既定的愿景和展望，具有商业头脑的 IT 战略需要考虑其预期目标和成果。在此，IT 将确定其打算在未来一年内实现的业务影响。但是，斯托迈伦·迪亚斯达德强调，这不是定义如何创造影响的阶段，而是定义预期影响本身。从这里开始，您可以垂直和水平地协调 IT 职能和业务合作伙伴的目标，以便每个人都追求相同的目标。“让团队向您介绍他们的工作，”斯托达德说。“让他们将他们的成就与目标联系起来，这样人们就可以看到其中的联系。”在确定目标后，斯托达德建议设定成果。这些将向您展示您在交付成果方面取得的进展，以衡量成功。成果需要具体，才能作为为企业带来可衡量价值的里程碑。
路线图
为了将您的战略结合在一起，您的愿景、展望、目标和成果需007 厘米要一份成功的路线图。这可以采用文档的形式，其中确定了 IT 部门为实现其来年目标将实施的计划和举措。然后可以通过我们讨论的成果来衡量这些计划。在设计路线图时，请务必考虑您的战略投资，以确定优先级并平衡您的投资组合。“从能力的角度考虑您的路线图。”斯托达德说。“这些是您作为 IT 组织提供的产品和服务。这些能力应该随着时间的推移而增长和成熟。”