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與顧問交談
成本是新創公司和小型企業的主要關注點之一。然而，比學習如何減少開支更重要的是知道如何控制開支。一般來說，削減成本有兩個原因：增加利潤或保證現金流。但理想的做法是透過削減開支來提高競爭力，這兩者都包含在內。
為此，有必要進行持續監控
挑戰在於能夠擁有能夠分析費用及其演變的指標和監控報告。這樣，在公司發展時出現成本問題之前，就可以隨著時間的推移進行修正。
在這個階段，控制放鬆，這裡或那裡額外費用的影響不具有代表性，評估不再是優先事項。當「雞吃飽了」時，一段時間後，「脂肪」就會累積起來。
最大的困難
降低成本需要改變。每一次改變都會產生恐懼和不安全感。有必要將削減視為操作的自然和必要的事情，以免推遲決定。此外，對於小企業主和企業家來說，以下困難是很常見的： ·只有當繩子套在你的脖子上時，才停止考慮減少成本。
在「緊張」時刻做出的每一個選擇都是複雜的
並且更有可能失敗 提高競爭力 · 沒有考慮到更大的前景，也沒有評估減少開支在日常生活和間接領域可能造成的後果。的分析，並將因為企業家喜歡而「重要」的內容與企業真正需要的內容區分開來。
削減固定成本
它們是每月重複的那些 頂級電子郵件列表 無論您是否獲得或失去客戶，例如辦公室客戶、個人客戶等，都不會發生變化。公司必須盡最大努力將固定成本保持在盡可能低的水平，如果發現有可能削減的費用，你應該做什麼？
在拿起剪刀之前，先做一些分析。
如果去掉這個值， 提高競爭力 操作會發生什麼事？員工的日常生活將會發生哪些改變？對所銷售的產品或服務有何影響？顧客會感覺到不同嗎？
從中期來看，一個容易出錯的舉措是削減對客戶有影響的開支，也就是說，如果你要在報價或 客戶服務上妥協，就不要削減！
另一個提示是
如果商品屬於商品類型，即所有供應商幾乎相同，請尋找最便宜的並討價還價。如果供應商之間的產品有差異，請尋找最佳的成本/效益比。
切勿出去購買最便宜的商品，因為太多便宜的商品可能會影響您的營運。
技術作為盟友
是的，許多公司希望透過科技來減少開支。但如今，科技對新創公司和小型企業的好處遠不止於此。
科技讓企業能夠像 提高競爭力 三腳架一樣使想法變得可行：降低費用、簡化和自動化。
目前，小型企業的兩個主要技
術領域是：軟體即服務或按需軟體（更廣為人知的英文術語 SaaS – 軟體即服務）和行動性。
SaaS 不需要投資或設備，因為 如何維護快速的電子商務網站 它透過提供它的公司的伺服器和網路運作。其收費通常是按月收費，並根據每個客戶的使用量而有所不同。為了確保吸引力，該市場普遍關注簡化服務並允許小公司在不求助於專家或顧問的情況下進行招聘。
但只有與其他操 兄弟數據 作 提高競爭力 結合使用時，才能享受科技帶來的好處。僅僅僱用 SaaS 類型的系統並相信會有成本下降和銷售額增加的魔術是不夠的。