成为项目范围限定高手将帮助你控制成本，确保时间表顺利完成，总体来说使每个项目都更容易完成。
制定出色范围的秘诀在于避免范围蔓延——即小项目缓慢发展为大项目。这是项目经理最头疼的问题之一。幸运的是，很容易找出项目超出范围的五大原因。一旦你知道要注意什么，就可以相对轻松地编写一个避免范围蔓延的项目范围：
修订：
看到网站的原型后，想要做出一些改变是 新加坡号码数据 很正常的：突然间，原本在左上角看起来非常合适的搜索框在右上角变得更有意义了，因为现在你面前摆放着几乎真实的产品。好的产品范围将允许一定数量的合理更改，并按照时间表确保更改设计不会改变项目的最后期限。确保你知道自己可能会做出多少更改，这通常取决于有多少人参与了这个项目，他们喜欢如何工作，以及你对早期规格的投入程度。
测试不同的浏览器版本：
测试不同浏览器版本对于确保您的网站或应 本文中大多数示例的基本公式是 用程序对所有用户都适用至关重要。但很多时候，这只是 Web 开发过程的后续步骤。请确保您计划好测试每个浏览器所需的时间，并根据用户需求明确确定所需的每个版本。提前计划这一基本步骤，但经常在最后一刻才被忽视，这意味着您将真正了解项目需要多长时间。
添加网站的移动版本：
由于移动端现在才刚刚兴起，所以很多人在项目开始时并没有将其纳入考虑范围也就不足为奇了。只有当你更多地考虑人们将如何使用你的网站或应用程序时，你才会意识到移动版本的必要性。但从一开始就制定移动计划意味着以后添加它所需的时间更少，从用户界面设计到后端支持，一切都需要花费时间。如果你真的认为移动用户在你的营销计划中扮演着重要的角色，那么就应该为他们考虑一下。
将后端系统与您的网站集成：
通常，确定哪些系统需要与您的网站集成涉及 海地名单 许多不同部门。有由会员控制的会员数据库，有由两个部门共同负责的遗留系统——名单可以继续。直接向前看很诱人。但从长远来看，确保涵盖所有系统（包括即将出现的系统）会更快。没有什么比在需要与网站集成的流程进行到一半时购买新系统（如 CRM）更能扩大项目范围。确保每个可以集成的系统都在范围内。
额外内容：
有时，你会决定现有项目需要扩大。如果某项工作超出了原始项目的范围，那么在主要项目完成后将其作为附加子项目添加进来可能更有意义。这样，原始项目仍可按时完成，资源也不会从一个项目转移到另一个项目。