任何曾经领导过网站重新设计项目的人都知道这有多么具有挑战性。这个过程特别具有挑战性的一部分是管理利益相关者，有时利益相关者太多，并承认他们对网站的个人责任感。尽管困难重重，但只要准备充分，就能成功指导网站项目完成。
任何曾经领导过网站重新设计项目的人都知道这有多么具有挑战性。这个过程特别具有挑战性的一部分是管理利益相关者，有时利益相关者太多，并承认他们对网站的个人责任感。尽管困难重重，但只要准备充分，就能成功指导网站项目完成。
提出正确的问题
在项目开始时提出一些基本但非常重要的问题 新加坡手机区号 是成功启动的关键。这些问题通常与网站设计的流程方法相一致，因此提前解决这些问题有助于明确项目并推动设计和开发决策。
问题 1：您的网站的业务目标是什么？
定义业务目标并为项目分配可衡量的指标有助于集中设计流程并消除组织政治。确定五到六个项目目标，每个目标都针对特定的重点领域并附加可量化的指标。当这些目标被概述和接受后，就可以制定有关网站的决策并根据这些目标进行衡量，最终提供明确而具体的战略方向。
问题2：您的网站的主要受众是谁？
确定主要受众后，您需要进行用户研究以 愿景、使命和价值观在商业中真的很重要吗？ 确定用户组的独特需求。您的研究应针对符合用户特定特征的人员进行，以了解他们认为哪些内容、功能和设计最有吸引力。向利益相关者展示您的研究结果是就网站的设计和内容达成共识的重要一步。它清楚地表明了利益相关者对用户需求的看法与用户的实际需求有何不同。研究的关键在于：
- 为项目提供明确、可操作且统一的指令
- 展开对话，了解如何根据主要受众的需求有效地与他们取得联系。
问题 3：网站上线后，谁来担任网站守门人？
在项目开始之前制定持续的网站 加拿大数据 治理计划对于在组织内建立所有权和工作流程非常重要。根据组织类型，网站的所有权可能落在许多不同的群体身上——营销、IT 或其他内部部门。尽早制定 治理计划 有助于让合适的人参与项目并让他们感觉自己是合作伙伴。
适当的规划可以防止绩效不佳
请记住，网站项目经理可以采取的最有价值的行动之一是向利益相关者传达网站重新设计工作的复杂性。从未建立过网站的人往往认为创建、开发和启动网站很容易，然而，展示所需的所有想法、决定、选择和考虑有助于人们了解项目的真正复杂性。
最重要的是，当谈到成功启动网站重新设计时，尽可能提前做出有关战略方向的决策将有助于您走上正确的道路。